Nous sommes des pionniers dans l'application de l'IAGCV - une méthode holistique de livraison intégrée de projet à source unique qui comprend des services d'ingénierie, d'approvisionnement, de gestion de la construction, et de validation pour les installations techniquement complexes.

L'IAGCV (ingénierie, approvisionnement, gestion de la construction et validation) est un modèle de livraison qui vise à apporter de la valeur ajoutée grâce à la collaboration et qui couvre l'ensemble du cycle de vie du projet. Lorsqu'il est appliqué à des projets techniquement complexes, l'IAGCV permet de réduire le délai s'écoulant entre la prise de décision et la livraison, et offre une efficience inégalée à chaque phase du projet.

Nous concentrons nos efforts sur la qualité de la conception et un contrôle rigoureux des coûts et des calendriers. Notre équipe de constructeurs techniques applique des stratégies « lean » de livraison qui ajoutent de la valeur tout en réduisant les risques, afin de réduire le délai entre la prise de décision et la livraison et de rationaliser l'efficience à toutes les étapes du projet, de la pré-construction à la conception en passant par la construction, la mise en service et la qualification.

Les clients qui utilisent nos services IAGCV et de gestion des programmes bénéficient de notre savoir-faire et d'une vaste palette de méthodologies Lean : coût cible, planification juste-à-temps et technologies émergentes telles que la modélisation des données du bâtiment (BIM) et la réalité virtuelle.

IPS joue un rôle moteur dans le développement et la mise en œuvre de notre processus « lean » de livraison de projet, stimulant toujours davantage notre vision qui s'attache à créer une valeur réelle pour nos clients. Nos experts analysent minutieusement chaque étape du cycle de livraison du projet et appliquent nos idées et solutions uniques pour éliminer les processus inutiles ou redondants. Notre processus « lean » de livraison du projet cible quatre aspects spécifiques :

• Réduction des délais
• Réduction des coûts
• Réduction des déchets et de la redondance
• Amélioration de la valeur, de la continuité et de la durabilité

Grâce à ces quatre mesures, nous avons pu réduire les coûts de construction, les coûts accessoires et les délais de mise en œuvre d'un projet. Nos processus uniques nous permettent de remanier le déroulement classique de la livraison d'un projet, qui utilise généralement une séquence « répartition des risques » et « décharge des responsabilités ».

Pour assurer la réussite d'un projet, il est indispensable que la communication soit une priorité absolue tout au long du cycle de vie du projet. Nous utilisons une multitude d'outils pour promouvoir, capturer, et répondre à l'ensemble des communications essentielles du projet et des réunions d'équipe. Nos directeurs et gestionnaires de projet veillent scrupuleusement à la bonne communication entre les équipes.

Services IAGC

Que sont les services IAGC et en quoi diffèrent-ils d'un modèle de livraison de projet traditionnel ? Ingénierie, approvisionnement et gestion de la construction, ou services IAGC, appliquent une source unique de gestion pour la livraison de projets techniquement complexes. Il s'agit d'un modèle de livraison de projet dans lequel l'entreprise sélectionnée prend en charge la conception, l'approvisionnement de tout l'équipement et des matériaux, ainsi que les services de construction requis pour mener à bien le projet. L'intégralité du cycle de vie d'un projet est intégrée à un plan holistique afin de répondre aux exigences du calendrier et du budget. Les autres méthodes de livraison de projet rassemblent des fournisseurs multiples, pour autant de philosophies différentes en matière d'exécution de projet. Ces approches divergentes détournent du but final. Si ces différences offrent des possibilités d'amélioration, leur impact sur une livraison de projet « lean » peut ne pas produire les résultats désirés lorsque sont impliquées autant d'organisations aux idéologies concurrentes. Grâce aux services IAGC et IAGCV, c'est la chronologie du projet tout entier qui peut être validée dès le début et qui garantit des résultats contrôlés.

Avantages de l'IAGC

Les clients qui utilisent les services IAGC profitent de notre savoir-faire sur une large gamme de méthodologies « lean ». Avec notre modèle IAGC, nos clients bénéficient d'un point de contact unique pour leur projet. Ceci réduit les transferts au cours du cycle de vie du projet, améliore la gestion du risque et peut même diminuer les délais et coûts du projet. Opter pour une solution IAGC dès le début d'une idéation offre une prévisibilité des coûts plus précoce et permet le bon déroulement des activités de cheminement essentielles, tout en définissant leur champ complet d'application.

Qu'est-ce qu'un contrat IAGC ?

Un contrat IAGC se base sur un modèle de livraison intégrée de projet « lean ». S'il ne s'agit pas d'un nouveau concept, depuis son lancement en 1989, IPS s'engage à fournir une conception, un approvisionnement et une construction véritablement intégrés, ainsi qu'une offre de conformité à ses clients. La plateforme IAGCV offre plusieurs transformations en matière de stratégie contractuelle avec nos partenaires commerciaux. Cependant, l'IAGCV offre systématiquement une solution clé en main, dans laquelle IPS gère les processus de bout-en-bout en tant qu'entité unique, en se coordonnant en toute transparence avec le client et en établissant des relations de confiance avec tous les partenaires et parties prenantes. IPS développera une stratégie IAGCV spécifique à chaque projet afin d'offrir une utilisation optimale de nos ressources internes en ingénierie, en approvisionnement ainsi qu’en gestion de la construction, conjointement avec nos partenaires commerciaux et fournisseurs d’équipements en fonction de leurs capacités.

Notre équipe d'experts développe un plan de projet intégré pour que les activités fonctionnent en parallèle tout en offrant la flexibilité nécessaire. La préconstruction et l'appui apporté aux approvisionnements peuvent débuter sur un projet en parallèle avec la conception de base et avant la conception détaillée. Les méthodes de planification « lean » sont utilisées pour déclencher les premières livraisons essentielles à la conception et à l'approvisionnement en fonction des objectifs finaux exigés. Les commandes sont envoyées pour les équipements et les matériaux via une approche de type « juste-à-temps » afin de réduire les problèmes de chaîne d'approvisionnement et de contribuer au fonctionnement d'un site de travail « lean » efficace. Les achats d'équipements sont planifiés dans le temps pour que les établissements soient prêts à les installer immédiatement, ceci dans le but d’optimiser le calendrier. La phase de construction débute pendant la finalisation de la conception détaillée, tandis que la fabrication hors-site de l'équipement et, si nécessaire, des modules s'effectue en même temps pour réduire la durée d'aménagement du site. Ceci permet un achèvement mécanique plus précoce et le début de la mise en service des activités.

Favoriser le chevauchement des activités permet d'accélérer la vitesse de construction de 12 % en moyenne, tandis que les délais de livraison de projet sont en moyenne 33 % plus rapides que ceux des modèles de conception-construction traditionnels. (Source : recherches menées par le Construction Industry Institute (CII)/Penn State comprenant 351 projets allant de 5, 000 à 2,5 millions de mètres carrés. L'étude inclut des types et des secteurs de projets variés.)

IPS est extrêmement performant en matière de livraison de grands projets IAGCV entièrement intégrés et complexes. Nous mettons en œuvre toute notre expérience nourrie par nos travaux intégrés, ainsi que nos outils et nos procédés « lean » solides, mais en évolution permanente. Dans le même temps, nos importantes équipes de projets ont été formées à l'utilisation des technologies et des systèmes compatibles avec le modèle IAGCV. Nous avons aussi procédé à des recrutements stratégiques pour diriger nos équipes. Toutes collaborent pour faire d'IPS un acteur majeur de la livraison IAGCV dans le secteur des sciences du vivant.