La planification d'un projet est un processus collectif qui exige une communication sans faille entre notre équipe et les parties prenantes du projet. Pour qu'un projet réussisse, il est impératif que l'ensemble des acteurs s'engagent à respecter le plan initial, participent à des évaluations régulières, et reconnaissent que certaines modifications pourront s'avérer nécessaires en cours de route.

Nos planificateurs développent des calendriers de mise en œuvre qui adhèrent aux exigences d'avancement du projet et fournissent une feuille de route essentielle pour son exécution. Nos planificateurs optimisent le déroulement des activités requises aux étapes de conception, d'approvisionnement, de construction, et de mise en service du projet, tout en veillant à respecter les délais et les budgets impartis.

Nous nous engageons à mesurer et à contrôler l'ensemble des coûts du projet. Notre équipe de contrôle du projet applique une série de principes et de procédés propriétaires à chaque projet afin de garantir la gestion financière durant tout le cycle de vie du projet.

Forte d'une vaste expérience, notre équipe d'estimation utilise une approche transversale et complète, ainsi que notre base de données propriétaire d'estimation des coûts pour fournir des budgets en capital-investissement rentables et des prévisions de coûts fiables. Notre méthodologie d'estimation éprouvée fournit des prévisions précises tout au long du cycle de vie du projet.

Notre système de gestion de la valeur acquise permet au chef de projet de mieux comprendre la valeur de base (le budget) du projet à exécuter, mais aussi la valeur du travail déjà exécuté, et la valeur acquise du travail physique. Outre la gestion de la valeur acquise, nos experts utilisent des plans d'exécution du projet, des contrôles du projet, et des plans de travail pour assurer une gestion efficace de l'ensemble du projet.

N'importe quel projet est susceptible de devoir être modifié. Une gestion des modifications efficace exige une direction robuste et expérimentée, ainsi que des procédés et des systèmes fiables et éprouvés. Notre méthode cohérente de gestion des modifications repose sur notre système d'exécution des projets à la pointe de l'industrie.

Notre approche cohérente de la gestion des modifications permet à nos clients de bénéficier des avantages suivants :

• Une détection précoce des modifications et de leurs origines avant la mise en œuvre.
• La possibilité de quantifier rapidement l'impact des modifications proposées sur les coûts et les délais afin de permettre des prises de décision pertinentes.
• Une piste de vérification claire des modifications ayant ou non été appliquées.
• La surveillance et le suivi du niveau des modifications en cours sur l'ensemble des projets.
• Une communication régulière avec l'équipe d'exécution du projet sur l'impact des modifications sur les projets.

Nous appliquons le modèle de gestion du risque du Project Management Institute (PMI®) qui comprend les cinq processus suivants : 

• Identification du risque : nous organisons des réunions d'identification des risques avec l'équipe des parties prenantes pour créer un registre des risques.
• Qualification du risque : nous procédons à une évaluation qualitative de chaque risque et nous consignons les résultats dans un registre des risques.
• Quantification du risque : nous procédons à une évaluation quantitative de la probabilité de survenance et de l'impact sur la sécurité, les coûts, le calendrier, et la qualité du projet, et nous consignons ces évaluations dans le registre des risques.
• Planification de la réponse au risque : nous développons une réponse pour chaque risque. Les réponses typiques peuvent inclure la prévention, l'acceptation, l'atténuation et le transfert. Les plans de réponse au risque sont transmis à l'équipe en charge du projet pour leur exécution.
• Surveillance et contrôle du risque : nous examinerons le registre des risques et les plans de réponse au risque avec l'équipe des parties prenantes. Nous identifions les nouveaux risques, évaluons les performances des plans de réponse au risque, et supprimons du registre des risques les éléments qui ne présentent aucune probabilité de survenance.