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Liaison de molécules
Livraison d'un nouveau bâtiment avec deux équipes de projet image 1

Livraison d'un nouveau bâtiment avec deux équipes de projet

Défi du client

Nous avons fourni au client et au locataire de l'immeuble des services de gestion de la construction pour l'aménagement intérieur d'un nouveau centre d'essais pharmaceutiques de 50 000 pieds carrés, tandis qu'un autre fournisseur a construit le cœur et les murs pour le propriétaire.

Notre approche et solution

IPS s'occupait de la gestion de la construction d'une nouvelle installation d'opérations de test pour le compte d'un client. Le client a également fait appel à un cabinet d'architectes et d'ingénieurs distinct. Le client louait les locaux à un propriétaire qui avait lui-même confié la construction du nouveau bâtiment à un directeur des travaux et un architecte différents. Cela a créé un réseau compliqué de responsabilités avec 2 propriétaires, 2 constructeurs et plus de 2 designers pour un même projet. Il était crucial que toutes les parties communiquent clairement entre elles. De nombreux aspects de la conception du projet souhaité par notre client ont dû être validés par le propriétaire. Pour rendre les choses encore plus compliquées, il y a eu un changement de propriétaire vers la fin du projet.

Le projet avait un délai d'exécution de 6 mois, qui commençait en octobre 2019 et se terminait en avril 2020. En raison de ce court délai, il était crucial d'établir un échéancier du projet dès le départ. Certains équipements ont dû être commandés longtemps à l'avance, notamment les UTA, les refroidisseurs, les chaudières HHW, la chaudière à vapeur, le générateur, les patins RODI et de neutralisation des déchets, etc. Plusieurs réunions de planification ont été organisées pour permettre aux entrepreneurs de collaborer sur la façon dont le projet serait livré dans un délai aussi court. L'équipe a également utilisé Procore pour les soumissions, les DI, les listes de tâches, les réunions, les transferts de fichiers et bien plus encore. Ce fut un outil extrêmement précieux pour que les nombreux membres de l'équipe du projet restent organisés.

Les résultats

L'un des principaux moyens de gagner du temps sur le calendrier a été de préfabriquer de grandes sections de rayonnages utilitaires comprenant des gaines, un système CVC, des canalisations de plomberie et de traitement. Une grue a été utilisée pour soulever des sections de rayonnages au 3e étage. Cela a permis de gagner beaucoup de temps sur le chantier et de libérer plus rapidement du temps de travail pour les autres corps de métier. Le prestataire de services de protection anti-incendie du propriétaire ne possédait pas de logiciel de modélisation 3D. En raison de la présence de nombreux équipements au-dessus du plafond, il était important que tous les corps de métier disposent d'une modélisation 3D tout au long du projet. L'entrepreneur en mécanique d'IPS a aidé le prestataire en services de protection anti-incendie à intégrer son dispositif anti-incendie dans le plan du bâtiment afin d'éliminer les conflits.

La toiture devait être terminée fin octobre et était étanche début décembre. La date de fin de travaux était prévue le 8 avril 2020 et IPS a pu achever le projet dans les temps avec l'aide d'une main-d'œuvre supplémentaire. Un mois avant la date d'achèvement prévue, la pandémie de COVID-19 a frappé. Le projet a subi plusieurs brèves interruptions pour protéger la santé des travailleurs. Après quelques ajustements pour garantir la distance sociale, le projet s'est poursuivi et a pu recevoir son attestation d'occupation dans les délais.

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