Un projet a été réalisé pour une entreprise pharmaceutique de taille moyenne possédant plusieurs sites. Ils s'engagent à fournir des produits et des services de la plus haute qualité aux systèmes de santé des États-Unis et du Canada. À mesure que ses gammes de produits se développent, l'entreprise continuera d'augmenter sa capacité de production pour répondre à la demande croissante des systèmes de santé et améliorer la technologie utilisée dans la fabrication de ses produits. Les objectifs du projet étaient les suivants :

• Fourniture d'un plan directeur stratégique en plusieurs phases qui répond aux exigences d'augmentation de la capacité et de renforcement de la conformité aux BPF tout en maintenant la production en cours et en minimisant l'impact sur l'installation existante
• Évaluation des secteurs opérationnels existants et identification des lacunes à combler par le plan directeur en vue d'accroître les capacités et de renforcer la conformité aux BPF
• Élaboration d'options de plan directeur pour le développement du terrain adjacent disponible
• Identification des possibilités d'améliorer les BPF tout au long de la mise en œuvre du programme du plan directeur
• Atténuation des objectifs de conformité à court terme
• Développement d'images de design extérieur et intérieur pour s'aligner sur l'esthétique de l'entreprise et la vision du site
• Conception des installations au niveau du concept pour se rapprocher des exigences des installations et soutenir les activités d'estimation des coûts
• Le plan directeur garantit la continuité des activités entre les sites
• Évaluation des services des réseaux publics de haut niveau et identification de stratégies pour combler les lacunes en matière de capacité des services des réseaux publics
• Fourniture d'estimations des coûts pour chaque phase et d'un plan global de dépenses d'investissement, ainsi que d'un calendrier de construction et de mise en service